Kurum Kültürü Araştırması yapmak

Kurum Kültürü Araştırması yapmak

Ocak 16, 2023 0 Yazar: admin

Çoğu kurum kültürü araştırması, olabilecekleri kadar etkili değildir.
Bu makale, başarınızı optimize etmenize ve sonuçları kullanmanıza yardımcı olacaktır.
kurum kültürünüzü geliştirmek için.

Hedeflerinizle Başlayın

Kurum Kültürü Araştırması yapmak

Bir kurum kültürü araştırma projesine başlarken,
sonunu düşünerek başla


Bir kurum kültürü
araştırma projesine başlarken,
sonunu düşünerek başla. Kurumsal yapmaktaki amacınız nedir?
kültür araştırması? Kurum kültürünü geliştirmek mi istiyorsunuz? Öyleyse,
Neden? Şirketinizin karşı karşıya olduğu başlıca zorluklar nelerdir? Öyle mi
kurum kültürünün ne olduğu konusunda iyi bir anlayışa sahip misiniz? değilse, ben
Kurum Kültürünü Anlamak’ı okumanızı tavsiye ederim.

Hedeflerinizi üç ana hedefle sınırlandırmanızı tavsiye ederim.
başarmak istersin Örnekler şunları içerir: 1) çalışanı azaltmak
devir; 2) ürün teslim süresini iyileştirmek; ve 3) artış
karlılık Nicel hedefler belirlemek en iyisidir. sen bile
kurum kültürünüzü ölçemez, tümünün kapsayıcısıdır.
ve bu sonuçlar üzerinde doğrudan ve dolaylı bir etkiye sahiptir. Tarafından
Nicel hedefler belirleyerek, sonuçları ölçebileceksiniz.
yıllık veya iki yılda bir kurum kültürü anketleri yaparak çabalarınızı değerlendirin.

Hedeflerinizi değiştirmeye hazır olun


Hedeflerinizi değiştirmeye hazır
olun. Önceden hedef belirleme
son derece önemli, şirketiniz hakkında bazı şeyler öğrenebilir ve
hedeflerinizi yeniden önceliklendirmenize yol açan kültür. Bu iyi. Açık ol
ve esnek. Anketin sonucunu sizden önce tahmin etmemeye çalışın.
sonuçları al

İyi Bir Kurum Kültürü Anketi Tasarlamak

Bir anket yaparak neyi başarmaya çalıştığınızı öğrendikten sonra,
hedeflerinize göre sorular tasarlayabilirsiniz


Bir anket yaparak
neyi başarmaya çalıştığınızı öğrendikten sonra,
hedeflerinize göre sorular tasarlayabilirsiniz. Ama dikkat et! Kuantum
Fizik, bir bilim insanının niyetlerinin,
deneyinin sonucu. Bu yüzden bir anket kullanmanızı tavsiye ederim.
dışarıdan bir tarafça tasarlanmış. O paylaşmayacak
önyargılarınız ve sonuçlar daha az önyargılı olacaktır.

Culture Builders’a dahil ettiğimiz bölümler aşağıdadır.
Kurum Kültürü Araştırması:
1. Şirket Misyonu
2. Liderlik
3. Kurum Kültürü
4. Şirket Değerleri
5. İşin Kendisi
6. İş Atamaları
7. İşin Tamamlanması
8. Bireysel Kariyer Gelişimi
9. Destek, Eğitim ve Koçluk
10. Özet Sorular

Culture Builders anketinin geniş bir yelpazeyi kapsadığını görüyorsunuz


Culture Builders anketinin
geniş bir yelpazeyi kapsadığını görüyorsunuz.
alanlar. Kurum Kültürü sadece bir bölümdür. Bunun nedeni
bu kültür, eylemlerin, kararların ve sonuçların taşıyıcısıdır. Sen
sorgulayarak kültürünüzü dolaylı olarak öğrenebilecektir.
diğer alanlar.

1-9 arası bölümler nicel sorulardır ve 10. bölüm açık uçludur.
niteliksel sorular. Kantitatif sorular zamana göre izlenebilir
önemli olan dönem. Trendleri tanıyabilecek ve
krizden kaçınmak için proaktif. Niteliksel sorular size verecek
çok sayıda fikir ve faydalı anekdotlar.

Anket tasarlanırken, kişisel bilgilerin elde edilmesi esastır


Anket tasarlanırken, kişisel
bilgilerin elde edilmesi esastır.
segmentlere ayırmanıza yardımcı olacak anket katılımcılarından gelen bilgiler
veri. Örneğin, görev süresi ve bölüm temel unsurlardır.
bilgi. Pozisyon seviyesi de yararlı olabilir.

Bununla birlikte, anketi gizli tutmak çok önemlidir. İnsanlar
anketi doldurmaya ve dürüst cevaplar vermeye daha istekli olacak
eğer cevaplarının kendilerine kadar izlenemeyeceğinden eminlerse.
Yanıtları gizli tutmak için tasarım ve teknolojiyi kullanın.

Kurum Kültürü Anketinin Uygulanması


Kurum Kültürü Anketinin
Uygulanması

İnsanların anketi tamamlamasını mümkün olduğunca kolaylaştırın. Kullanmak
şirketiniz için en anlamlı teknoloji. Yardım ettim
şirketler intranetlerinde ve Lotus Notes’ta anketler oluşturur.

Birisinin ankete ve kısmi ankete başlayabilmesi için ayarlayın
cevaplar kesilirse kaydedilecektir


Birisinin ankete ve
kısmi ankete başlayabilmesi için ayarlayın
cevaplar kesilirse kaydedilecektir. Sıkı bir zaman çerçevesi yapın
insanların anketi yapması için bir hafta veya insanlar seyahat ederse iki hafta
İkide bir, sık sık. Anketlerin son tarihini 48 ve 24 saatlik bildirimler gönderin.

Kurum Kültürü Anketinize İyi Yanıt Almak

Liderlik ekibinin katılımına ve desteğine sahip olmak önemlidir


Liderlik ekibinin katılımına
ve desteğine sahip olmak önemlidir.
bu anketi yaparken hakkında onları eğitmek için gerekli zamanı harcayın.
kurum kültürünüz ve anket yürütme hedefleriniz. Liderlik
ekip daha sonra anketi savunacak ve yanıt oranını artıracaktır.

Anketi potansiyel katılımcılara nasıl sunduğunuz,
projenizin başarısı. Unutmayın: anket gizlidir, bu nedenle
katılım isteğe bağlıdır. Yanıt verenlerin yalnızca %70’ini alıyorsanız
ankete kimlerin katılmadığını öğrenemezsiniz.

%100 katılımı sağlamanın en iyi yollarından biri açıkça
anketin hedeflerini açıkça ifade edin ve yapacaklarınıza ilişkin planınızı paylaşın
sonuçlarla yapın


%100 katılımı sağlamanın
en iyi yollarından biri açıkça
anketin hedeflerini açıkça ifade edin ve yapacaklarınıza ilişkin planınızı paylaşın
sonuçlarla yapın. Eğer seninle iyi şeyler yapacağına inanırsam,
anket sonuçları ve doğrudan hayatımı iyileştirecek, daha yatkınım
anket yapmak için zaman ayırın.

Kurum Kültürü Anketinizin Sonuçlarıyla Ne Yapmalı?

Yapabileceğiniz en kötü şey bir anket yapmak ve sonra bunu yapmaktır


Yapabileceğiniz en kötü
şey bir anket yapmak ve sonra bunu yapmaktır.
sonuçlarla hiçbir şey. Bu hiçbir şey yapmamaktan çok daha kötü.
Gelişen şirkette insanların hayattan beklentilerini yükselteceksiniz.
ve sonra sonuçlar bir kara deliğin içinde kaybolur. garanti ederim ki
moral bozulacak

Sonuçları sunmak ve tartışmak için şirket çapında bir toplantı ayarlayın. Bunu yap
anketin kapanmasından sonraki birkaç hafta içinde. Sahip olduğun ivmeyi kullan
hedeflerinize doğru ilerlemeye devam etmek için inşa ettiniz.

Sonuçları sunarken mümkün olduğunca şeffaf olun


Sonuçları sunarken mümkün
olduğunca şeffaf olun. Eğilme
veya şekerle kaplayın. Bir şirketin bir anket yapmasına yardım ettim ve şirket içi
sonuçları sunan kişi yalnızca olumluya odaklandı ve
olumsuzluğun üzerini örttü. İnsanlar satın almadı. kadar objektif ol
mümkün. Çevrenizde saygı duyulan ve sevilen birini bulmaya çalışın.
sonuçları sunmak için şirket. Bu, sahip olmaktan çok daha iyi
dış danışman bunu yapar. O zaman tüm şirket sonuçlara sahip olacak
ateşli bir dış gözlemci değil.

Üç hedefe sahip olmak için üç görev gücü oluşturmanızı tavsiye ederim.
ortaya koydun Gönüllülerin görev güçlerinde oturmasını sağlamaya çalışın.
Ekipleri farklı departmanlardan ve farklı seviyelerden oluşan bir melez haline getirin.
Somut hedefler ve zaman çizelgeleri belirleyin. Görev güçlerinin sahip olduğundan emin olun.